ИГРАЙТЕ
В SAY & PAY

Бизнес-симуляция, которая через работу в командах прокачает навык принятия стратегических решений и организационный дизайн

ЗАКАЗАТЬ ИГРУ

ПОДРОБНЕЕ

/ деловые игры

#тимбилдинг

#диагностика

#развитие

ЗАКАЗАТЬ ИГРУ

[ Что это за игра? ]

Сюжет основан на кейсе трансформации стартапа Say&Pay. Цель игры — превратить его в эффективную и устойчивую организацию с сильной командой.

Командная бизнес-симуляция, в которой участники берут на себя роли топ-менеджеров, принимают ключевые решения и влияют на показатели и культуру компании на разных стадиях её развития.

> механика игры

> преимущества

> как проводится игра

> польза для команды

> какие задачи решаем

> доступные форматы

> об игре

ЗАКАЗАТЬ ИГРУ

[ Что это за игра? ]

Сюжет основан на кейсе трансформации стартапа Say&Pay. Цель игры — превратить его в эффективную и устойчивую организацию с сильной командой.

Командная бизнес-симуляция, в которой участники берут на себя роли топ-менеджеров, принимают ключевые решения и влияют на показатели и культуру компании на разных стадиях её развития.

[ Механика игры ]

Участники делятся на команды по 5−6 человек, где каждому назначается одна из ролей: CEO, CTO, CMO, CFO, HR BP.

В течение игры «прилетают» белые и черные «лебеди», которые могут поменять положение команды или внешний контекст.

У каждого игрока есть 6 управленческих решений, влияющих на ключевые показатели эффективности компании.

В завершение игры участники получают отчёт и разбор от эксперта Futureproof

[ Механика игры ]

Участники делятся на команды по 5−6 человек, где каждому назначается одна из ролей: CEO, CTO, CMO, CFO, HR BP.

В течение игры «прилетают» белые и черные «лебеди», которые могут поменять положение команды или внешний контекст.

У каждого игрока есть 6 управленческих решений, влияющих на ключевые показатели эффективности компании.

В завершение игры участники получают отчёт и разбор от эксперта Futureproof

[ Механика игры ]

>

В течение игры «прилетают» белые и черные «лебеди», которые могут поменять положение команды или внешний контекст

У каждого игрока есть 6 управленческих решений, влияющих на ключевые показатели эффективности компании

Участники делятся на команды по 5−6 человек, где каждому назначается одна из ролей: CEO, CTO, CMO, CFO, HR BP

В завершение игры участники получают отчёт и разбор от эксперта Futureproof

[ Преимущества ]

[1]

[3]

[4]

[2]

Реалистичный опыт принятия решений

Игра погружает в настоящие вызовы: командные обсуждения, разногласия, принятие решений под давлением — всё, как в жизни.

Развитие системного и стратегического мышления

Каждое решение влияет на будущее компании. Участники видят причинно-следственные связи и учатся мыслить на несколько шагов вперёд.

Культура доверия и командной сплочённости

Игровые вызовы учат слышать друг друга, выстраивать доверие и принимать решения сообща. Это формирует культуру партнёрства и сильного командного взаимодействия.

Гибкость игрового формата

Симуляция легко адаптируется под стратегические сессии, диагностику команд или обучение — подходит для разных целей и аудиторий.

[ Преимущества ]

[1]

[3]

[4]

[2]

Реалистичный опыт принятия решений

Игра погружает в настоящие вызовы: командные обсуждения, разногласия, принятие решений под давлением — всё, как в жизни.

Развитие системного и стратегического мышления

Каждое решение влияет на будущее компании. Участники видят причинно-следственные связи и учатся мыслить на несколько шагов вперёд.

Культура доверия и командной сплочённости

Игровые вызовы учат слышать друг друга, выстраивать доверие и принимать решения сообща. Это формирует культуру партнёрства и сильного командного взаимодействия.

Гибкость игрового формата

Симуляция легко адаптируется под стратегические сессии, диагностику команд или обучение — подходит для разных целей и аудиторий.

[ Преимущества ]

>

[1]

[3]

[4]

[2]

Реалистичный опыт принятия решений

Игра погружает в настоящие вызовы: командные обсуждения, разногласия, принятие решений под давлением — всё, как в жизни.

Развитие системного и стратегического мышления

Каждое решение влияет на будущее компании. Участники видят причинно-следственные связи и учатся мыслить на несколько шагов вперёд.

Культура доверия и командной сплочённости

Игровые вызовы учат слышать друг друга, выстраивать доверие и принимать решения сообща. Это формирует культуру партнёрства и сильного командного взаимодействия.

Гибкость игрового формата

Симуляция легко адаптируется под стратегические сессии, диагностику команд или обучение — подходит для разных целей и аудиторий.

[1]

[2]

[3]

[4]

[ Как проводится игра? ]

[5]

Игра проводится ведущим и автоматизирована с помощью телеграм-бота. Участники принимают управленческие решения, получают обратную связь и сразу видят последствия в мессенджере.

Участники объединяются в команды по 5 человек и распределяют между собой игровые роли.

Каждому игроку поступают вводные детали кейса и список решений, соответствующие выбранной роли.

Все решения влияют на ключевые метрики компании. Результаты команды в режиме реального времени отображаются на дашборде.

В процессе игры периодически происходят внешние события, влияющие на показатели компании как в позитивную, так и в негативную сторону.

По завершении игры участники получают детальный отчет на основе ИИ с анализом её хода и результатов.

[ Как проводится игра? ]

Игра проводится ведущим и автоматизирована с помощью телеграм-бота. Участники принимают управленческие решения, получают обратную связь и сразу видят последствия в мессенджере.

[1]

Участники объединяются в команды по 5 человек и распределяют между собой игровые роли.

[2]

Каждому игроку поступают вводные детали кейса и список решений, соответствующие выбранной роли.

[3]

Все решения влияют на ключевые метрики компании. Результаты команды в режиме реального времени отображаются на дашборде.

[4]

В процессе игры периодически происходят внешние события, влияющие на показатели компании как в позитивную, так и в негативную сторону.

[5]

По завершении игры участники получают детальный отчет на основе ИИ с анализом её хода и результатов.

[ Как проводится игра? ]

Игра проводится ведущим и автоматизирована с помощью телеграм-бота. Участники принимают управленческие решения, получают обратную связь и сразу видят последствия в мессенджере.

>

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

Участники объединяются в команды по 5 человек и распределяют между собой игровые роли.

Каждому игроку поступают вводные детали кейса и список решений, соответствующие выбранной роли.

Все решения влияют на ключевые метрики компании. Результаты команды в режиме реального времени отображаются на дашборде.

В процессе игры периодически происходят внешние события, влияющие на показатели компании как в позитивную, так и в негативную сторону.

По завершении игры участники получают детальный отчет на основе ИИ с анализом её хода и результатов.

Участники получают практический опыт принятия решений вместо сухой теории.

Развивает управленческое мышление

Прокачивает команду в действии

Развивает навыки взаимодействия, доверие и сплочённость.

Как управленческие выборы влияют на метрики и структуру.

Показывает связь между действиями и положением компании

Учит работать в условиях неопределённости

Когда есть давление, дедлайны и нехватка ресурсов.

[ Какие задачи решает игра? ]

Участники получают практический опыт принятия решений вместо сухой теории.

Развивает управленческое мышление

Прокачивает команду в действии

Развивает навыки взаимодействия, доверие и сплочённость.

Как управленческие выборы влияют на метрики и структуру.

Показывает связь между действиями и положением компании

Учит работать в условиях неопределённости

Когда есть давление, дедлайны и нехватка ресурсов.

[ Какие задачи решает игра? ]

>

Участники получают практический опыт принятия решений вместо сухой теории.

Развивает управленческое мышление

Прокачивает команду в действии

Развивает навыки взаимодействия, доверие и сплочённость.

Как управленческие выборы влияют на метрики и структуру.

Показывает связь между действиями и положением компании

Учит работать в условиях неопределённости

Когда есть давление, дедлайны и нехватка ресурсов.

[ Чем симуляция полезна вашей команде? ]

Моделирование решений как в реальной жизни помогает проявить текущие паттерны поведения в команде.

Игра помогает точно диагностировать цвет текущей организационной культуры и выявить сильные и слабые стороны командного взаимодействия. Корреляция результатов игры с оценками коучей — более 90%.

Симуляция формирует мышление на уровне всей компании — ключевые метрики построены вокруг системы сбалансированных показателей, при этом цели у каждого участника свои.

Симуляция может лечь в основу обучения по организационному дизайну, стратегическому мышлению, принятию решений и командному взаимодействию.

[ Чем симуляция полезна вашей команде? ]

Моделирование решений как в реальной жизни помогает проявить текущие паттерны поведения в команде.

Игра помогает точно диагностировать цвет текущей организационной культуры и выявить сильные и слабые стороны командного взаимодействия. Корреляция результатов игры с оценками коучей — более 90%.

Симуляция формирует мышление на уровне всей компании — ключевые метрики построены вокруг системы сбалансированных показателей, при этом цели у каждого участника свои.

Симуляция может лечь в основу обучения по организационному дизайну, стратегическому мышлению, принятию решений и командному взаимодействию.

[ Чем симуляция полезна вашей команде? ]

>

Моделирование решений как в реальной жизни помогает проявить текущие паттерны поведения в команде.

Игра помогает точно диагностировать цвет текущей организационной культуры и выявить сильные и слабые стороны командного взаимодействия. Корреляция результатов игры с оценками коучей — более 90%.

Симуляция формирует мышление на уровне всей компании — ключевые метрики построены вокруг системы сбалансированных показателей, при этом цели у каждого участника свои.

Симуляция может лечь в основу обучения по организационному дизайну, стратегическому мышлению, принятию решений и командному взаимодействию.

Зачем?

— укрепить взаимодействие в команде;
— провести тимбилдинг.

— подготовка материалов;
— проведение игры.

Как?

[ Форматы сотрудничества ]

Как?

— адаптация игры под ваш запрос;
— подготовка материалов;
— проведение игры;
— полноценный разбор хода и результатов игры по ее завершении.

— развить компетенции в области организационного дизайна;
— научить эффективному принятию решений.

Зачем?

Командообразование

Зачем?

— диагностировать членов команды и командную динамику;
— обучить организационному дизайну и процессу эффективного принятия решений.

— адаптация игры под ваш запрос;
— подготовка материалов;
— проведение игры;
— полноценный разбор хода и результатов игры по ее завершении;
— диагностика культуры принятия решений и текущего организационного дизайна в команде;
— рекомендации по дальнейшему развитию команды.

Как?

Обучение

Диагностика

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

[ Форматы сотрудничества ]

>

Зачем?

— укрепить взаимодействие в команде;
— провести тимбилдинг.

— подготовка материалов;
— проведение игры.

Как?

— адаптация игры под ваш запрос;
— подготовка материалов;
— проведение игры;
— полноценный разбор хода и результатов игры по ее завершении.

— развить компетенции в области организационного дизайна;
— научить эффективному принятию решений.

Зачем?

Командообразование

Зачем?

— диагностировать членов команды и командную динамику;
— обучить организационному дизайну и процессу эффективного принятия решений.

— адаптация игры под ваш запрос;
— подготовка материалов;
— проведение игры;
— полноценный разбор хода и результатов игры по ее завершении;
— диагностика культуры принятия решений и текущего организационного дизайна в команде;
— рекомендации по дальнейшему развитию команды.

Как?

Обучение

Диагностика

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ